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2001/06/01

イタリアビジネス心得帳ITALY WEB SITEBACK NUMBER


イタリアビジネス心得帳 

八木宏美(やぎ ひろみ)
1952年鎌倉生。インプット・イタリア・ジャパン社 代表取締役。日伊コミュニケーショ ン・アドバイザー。ボッコーニ大学、トリノ大学で教鞭をとる傍ら、日伊文化交流協会を設立し、ビ ジネス日本語講座を開講中。その他、日本の官公庁・外郭団体等の技術・法律・産業・社会部門にお けるイタリア調査を委託で行っている。 

 

19.日本でのイタリア人接待

イタリア年たけなわの中、日本でイタリア人を接待する機会も増えている。こうした機会に特に注意すべきなのが、仕事時間とプライベートタイムの感覚の完全なギャップである。日本側は通常、一生懸命で、空港到着の出迎えから、帰りの空港見送りまでの全日程をガッチリと組んでしまい、夕食も連日、様々な機関が主催し、客人を歓待しようとする。

ところがイタリア人側は、公式行事以外、あるいは実際の商取引以外の、いわゆる表敬訪問や視察と称する企業訪問など、日本人の感覚では、つき合いや関係を深める上で重要と思われる機会の価値を、あまり認めていないので、オプションの認識しかなく、メンバーのうちの誰かが参加すれば人数はどうでもよい程度に考える。

特に8時間の仕事時間以外に、日本側が設定する夕食会で拘束されることは、歓迎しないことも多く、出張条件の日当契約が8時間で出ている場合が多いこともあって、参加する義務を全く感じない。日本側がせっかく用意した夕食会も、彼らにとってはオプションでしかなく、秋葉原への買い物、夫人同伴の場合などは特に、プライベート優先の彼らは、夕食会を欠席し、婦人に同行して別行動に及ぶ傾向も強いので、イタリア人相手の場合は、あまりがんじがらめの日程を組む事は、予定が完全に狂い、相手にも歓迎されない自体となるので得策でない。


 


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